DEFENSA DE MAPA MENTALES Y CONCEPTUALES ELABORADOS EN EL AULA.

ACTIVIDADES REALIZADAS PARA LA EVALUACIÓN DEL TEMA A TRAVÉS DE MAPA MENTALES Y CONCEPTUALES ASÍ COMO EL JUEGO DE ROLES.

TÉRMINOS DE RECURSOS HUMANOS

ANÁLISIS DE PUESTOS: es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocupar el puesto. Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.

COMPETENTE:que tiene las cualidades o conocimientos adecuados para hacer un trabajo o desempeñar una función.

DESCRIPCIÓN DE PUESTOS:  es un documento que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que a la vez lo diferencian de los demás cargos dentro de la empresa. Es el proceso de estructuración del trabajo y de la asignación de las actividades de trabajo concretas de un individuo para alcanzar determinados objetivos de la organización.

ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO: es un informe escrito acerca de los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para realizar el trabajo. Estas deben estar relacionadas con las obligaciones del puesto y es esencial para la realización de todas las funciones como,  reclutamiento, selección, orientación, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño y administración de compensación.

EVALUACIÓN: se refiere a la acción y a la consecuencia de evaluar y que permite indicar, valorar, establecer, apreciar o calcular la importancia de una determinada cosa o asunto

IDENTIFICACIÓN: es la acción y efecto de identificar o identificarse, reconocer si una persona o una cosa es la misma que se busca, hacer que dos o más cosas distintas se consideren como una misma, llegar a tener las mismas creencias o propósitos que otra persona, dar los datos necesarios y ser reconocido.

NECESIDADES: son la expresión de lo que un ser vivo requiere indispensablemente para su conservación y desarrollo. En psicología la necesidad es el sentimiento ligado a la vivencia de una carencia, lo que se asocia al esfuerzo orientado a suprimir esta falta, a satisfacer la tendencia, a la corrección de la situación de carencia.

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización, y es el proceso por el cual la alta dirección determina los propósitos y objetivos globales y la forma en que deben alcanzarse.

RECLUTAMIENTO: se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.

Gerencia de Recursos Humanos 

Identificación y Selección de Empleados Competentes

La selección de empleados competentes es importante para una organización ya que le permite tener el personal calificado y eficaz, tomando en cuenta la evaluación donde se realiza un inventario de los empleados actuales incluyendo información como nombre, educación, capacitación, empleo anterior, idiomas que hablan, habilidades y capacidades especiales a través de la planificación de Recursos Humanos los gerentes pueden identificar a las personas que desean reclutar. Otra parte importante es el análisis de puestos donde se realiza una evaluación del mismo y se observa diariamente a los individuos en el trabajo, este también puede ser realizado por los gerentes donde ellos identifican las características del puesto. En el reclutamiento y reducción de personal estos ayudaran a identificar y atraer los candidatos capaces para la empresa, la investigación ha demostrado que las referencias laborales identifican a los mejores candidatos. En la selección hay varias fuentes de reclutamiento como internet, referencias laborales, sitios web de la compañía, reclutamiento universitario y organizaciones profesionales de reclutamiento, también encontramos opciones de reducción de personal que son difícil de evaluar y decidir para un gerente como lo es el despido, despido temporal, congelamiento de plazas, transferencias, semanas laboradas reducidas, retiros anticipados y competencia de actividades.

DEFENSA DE LA ELABORACION DE LOS MAPAS CONCEPTUALES DE TEORIA Y TECNICA DE LA DECISION. (RACIONALIDAD, RACIONALIDAD LIMITADA E INTUICION).   DONDE TAMBIEN FUE EVALUADO LOS JUEGOS DE ROLES.

INSTRUCIONES PREVIAS EN MESAS DE TRABAJO A LA ELABORACION DE MAPAS CONCEPTUALES DE RECURSOS HUMANOS.

 GLOSARIO DE TEORIA Y TECNICAS DE LA DECISION

COMPROMISO: Es la capacidad del individuo para tomar conciencia de la importancia que tiene el cumplir con el desarrollo de su trabajo dentro del plazo que se le ha estipulado. Dicho trabajo debe ser asumido con profesionalidad, responsabilidad y lealtad, poniendo el mayor esfuerzo para lograr un producto con un alto estándar de calidad que satisfaga y supere las expectativas de los clientes.

CONTROL: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas. 

DECISIÓN: Es una determinación o resolución que se toma sobre una determinada cosa.

DIRECCIÓN: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

INTUICIÓN: Es la facultad de comprender las cosas al instante, sin necesidad de realizar complejos razonamiento.

RACIONALIDAD: Es la capacidad que permite pensar, evaluar, entender y actuar de acuerdo a ciertos principios de optimidad y consistencia, para satisfacer algún objetivo o finalidad. El ejercicio de la racionalidad está sujeto a principios de optimidad y consistencia.

ORGANIZACIÓN: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.

PLANIFICACIÓN: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.

RACIONALIDAD LIMITADA: Es un modelo de racionalidad humana propuesta para modelizar en ciencias sociales, especialmente en economía, la forma concreta de actuación de los agentes sociales.

TOMA DE DECISIONES:  Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).

SELECCIÓN DE EMPLEADOS COMPETENTES

 Mesas de trabajo que consiste en la lectura y análisis de la identificación y selección de empleados competentes, tomando en cuenta la postura filosófica de los autores Stephen Robbins y Mary Coulter en su libro de Administración, Décima Edición.

Análisis de la Planeación de Recursos Humanos, Reclutamiento, Reducción de Personal y la Selección.