MESAS DE TRABAJO ANALIZANDO Y DISCUTIENDO LA IMPORTANCIA Y FACTORES EXTERNOS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, BASADOS EN EL LIBRO DE ADMINISTRACIÓN DE SEPHEN ROBBINS Y MARY COULTER.

Mesas de trabajo analizando y discutiendo la importancia y factores externos de Administración de Recursos Humanos, basados en el libro de Administración de Sephen Robbins & Mary Coulter.

IMÁGENES RELACIONADAS A 

RECURSOS HUMANOS

TÉRMINOS DE RECURSOS HUMANOS

CAPACITACIÓN: ES la preparación de la persona en el cargo. Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.

COMPETENCIA: Son aquellos factores que distinguen a la persona con un desempeño superior de los que tienen un desempeño "adecuado". Por tanto, las COMPETENCIAS son aquellas características personales del individuo que le permite hacer de forma óptima las funciones de su puesto de trabajo.

DISCRIMINACIÓN: Es una forma de violencia pasiva; convirtiéndose, a veces, este ataque en una agresión física. Quienes discriminan designan un trato diferencial o inferior en cuanto a los derechos y las consideraciones sociales de las personas, organizaciones y estados.

EMPLEADOS: Es la persona que se desempeña en un cargo determinado realizando tareas sobresalientes, desarrolladas en una oficina con cualidades intelectuales  y la cual recibe un salario a cambio.

GERENTE: Es aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar,  dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.

ORGANIZACIONES: Son aquellas entidades que son creadas por individuos que comparten similares intereses y valores y que buscan lograr ciertos objetivos a través de la misma. En una organización, cada individuo cumple una función específica y especializada que tiene como finalidad la consecución de determinados resultados. En conjunto, tales funciones tienen que ver con acercarse al fin último de la organización y deben estar más o menos planeados y sistematizados para que se puedan observar los resultados esperados.

ORIENTACIÓN: es la acción de ubicarse o reconocer el espacio circundante y situarse en el tiempo .Se realiza guiándose por puntos ya conocidos que actúan como referencia.

Orientación. Básicamente atiende el desarrollo del individuo, en forma gradual y continua, durante un proceso de ayudar a desarrollar al máximo sus capacidades en la dirección más beneficiosa para él y para la sociedad.

PRACTICAS: Ejercicio o prueba que se hace bajo la dirección de un profesor para conseguir habilidad o experiencia en una profesión o trabajo.

PLANEACION: Proviene de la palabra planear, que es un verbo y que significa organizar algo con anticipación a que suceda para encontrarse uno mejor preparado. La planeación es entonces el acto mediante el cual una persona, una institución, un grupo organizan de manera anticipada una situación, evento o acción que ya se sepa que tomará lugar con el objetivo de hacerlo de la mejor manera posible.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL: Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

SELECCIÓN: Acción y efecto de elegir a una o varias personas o cosas entre otras, separándolas de ellas y prefiriéndolas.

SINDICATOS: Es una organización continua y permanente creada por los trabajadores para protegerse en su trabajo, mejorando las condiciones del mismo mediante convenios colectivos y así conseguir mejoría en las condiciones de trabajo y de vida; sirviendo también para que los trabajadores expresen sus puntos de vista sobre problemas que atañen a toda la colectividad.

SERVICIO: Es el conjunto de actividades que lleva a cabo internamente una empresa por ejemplo para poder responder y satisfacer las necesidades de un cliente.

TENDENCIAS DEMOGRÁFICAS: Es una ciencia que estudia la población humana y trata de la evolución, desarrollo, dimensiones, estructura y características generales, desde un punto de vista cuantitativo, donde se puede tomar un periodo en especial.

IMPORTANCIA DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

En una empresa el activo mas preciado es el talento humano, tomando en cuenta el respeto por la gente, sus ideas y diferencias ya que esta es la vía para un crecimiento a largo plazo.

El Departamento de Recursos Humanos genera un valor muy importante para una compañía  y los gerentes  deben tratar a sus  trabajadores como compañeros y no solo como costos y de tal manera esto ayudara a los trabajadores en su desempeño a la hora de realizar sus actividades, tomando en cuenta que se pueden realizar practicas laborales de alto rendimiento como:

Equipos Autodirigidos.

Toma de Decisiones descentralizadas.

Programas de Capacitación para Desarrollar Conocimientos, Habilidades y Capacidades.

Asignación Flexible de Posiciones.

Comunicación Abierta.

Compensación Basada en Desempeño.

Empleos Basados en el Perfil Persona-Trabajo y Persona-Organización.

Estas practicas promueven el desempeño individual y  de la organización.

                  IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE  RECURSOS HUMANOS

TÉRMINOS DE TEORÍA Y TÉCNICA DE LA DECISIÓN

Análisis: Es un efecto que comprende diversos tipos de acciones con distintas características y en diferentes ámbitos, pero en suma es todo acto que se realiza con el propósito de estudiar, ponderar, valorar y concluir respecto de un objeto, persona o condición.

Criterio: Es la norma, regla o pauta, que determinada persona seguirá para conocer la verdad o falsedad de una cosa o cuestión.

Efectividad: Es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado.

Evaluación: Es un proceso que tiene por objeto determinar en qué medida se han logrado los objetivos previamente establecidos, que supone un juicio de valor sobre la programación establecida.

Gerencia: se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general  de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Gerente: Es aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.

Problema: Es aquel conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de algún fin. Un problema es una circunstancia o punto discutible que requiere de una solución.

Producción: Es el proceso de creación de los bienes materiales necesarios para la existencia y el desarrollo de la sociedad. La producción existe en todas las etapas de desarrollo de le sociedad humana.

Proceso: Es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico.

Toma de decisiones: es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual.

Proceso de Toma de Decisiones 

Identificación de un Problema

       

¿En que feria de comida venden arroz chino especial?

                     Identificación de los Criterios de Decisión                

                                                   

Calidad de Atención

 Ubicación

Precio

 Estacionamiento

 Comodidad

Ponderación de los Criterios

 Calidad de Atención   10

 Precio                           5

 Ubicación                    8

 Estacionamiento         9

Comodidad                 7

Desarrollo de Alternativas

Pie de Monte

Plaza Mayo

 Millenium

 Yuan Lin

Análisis de Alternativas

Pie de Monte

 Plaza Mayor

Millenium

Yuan Lin

Selección de una Alternativa

Pie de Monte

Plaza Mayor

Millenium

 Yuan Lin

Implementacion de la Alternativa

Yuan Lin

Evaluación de la Efectividad de la Decisión

La estrategia de estudio consistió en mesas de trabajo donde se analizaron las ocho etapas del proceso de toma de decisiones de los gerentes, basados en el libro de Administración de Sephen Robbins & Mary Coulter.

Teoría y Técnica de la Decisión: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Teoría y Técnica de la Decisión: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Mesas de trabajo donde se estudiaron y analizaron las ocho 08 etapas del proceso de toma de decisiones de los gerentes, segun  Sephen Robbins y Mary Coulter 

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES